如何做预算

最近关于【如何做预算】的财经知识受到大家关注，现在和小编一起如何做预算看看吧。

做一个预算大概需要些什么步骤或资料(详细)?

阅读项目的相关文件，选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。

（ 5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件 （ 6）最新市场材料价格，是进行价差调整的重要依据 （ 7）预算工作手册 预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。

．熟悉施工图设计文件 在编制工程预算时，必须认真、详细地熟悉和审查全部施工图设计文件，发现图纸中的错误和问题，在预算人员头脑中形成一个清晰、完整和系统的工程实物形象，以便加快预算工作速度。

因此，想快速、准确的编制施工图预算的结算，应从下面七个方面着手进行。 认真熟悉图纸，做好图纸会审前的准备工作。 施工图纸是建筑工作程的语言。在计算之前，要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。

怎样做好预算工作?

1、所以要做好预算工作就要不断地充实自己的知识，不断的掌握各方面的理论，不断的熟亥各地定额，不断的熟练运用预算软件。 问题二：如何做好预算管理基础工作 (一)要强化领导，建立预算管理组织体系。

2、在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。

3、其中，编制表单、控制方案、分析方案解决的是方法、工具层面的问题，流程关注的是各项具体工作的责任划分及衔接问题，制度则从组织、原则、内容、程序等方面对全面预算管理提供制度性保障。

如何做预算

滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算办法。

两种方法：定期预算、连续预算。（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

所以要做好预算工作就要不断地充实自己的知识，不断的掌握各方面的理论，不断的熟亥各地定额，不断的熟练运用预算软件。 问题二：如何做好预算管理基础工作 (一)要强化领导，建立预算管理组织体系。

企业预算编制的方法

1、零基预算是差别于传统的增量预算而设计的一种编制花费预算的办法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可可以出发，逐项审议各种花费开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确认预算成本。

2、一是在顶层设计中，必须结合当年的市场情况和经营情况(就是所谓的盘家底)先确立预算编制的前提；二是要求各级预算责任主体按预算前提要求，测算自己责任区的情况。

3、法律主观：全面预算管理体系包括预算组织、预算制度、预算方法、预算程序、预算报表体系、预算考核体系多个因素，其中最重要的是预算程序。预算程序分为预算编制、预算目标下达、预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整、预算考核。

预算怎么做

一些企业会以设计预算编制表单作为方案的第一步。

收支预算。时间、空间、原材料和产品预算。基建费用预算。现金预算。资产负债预算。

两种方法：定期预算、连续预算。（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

固定预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。

以上就是如何做预算的相关内容，通过上文介绍希望能够对大家有所帮助，感谢阅读。