14亿美元融资背后的银发平台竞争，谁是下一个美团级巨头？

近日，有消息指出某公司成功融资14亿美元，并计划投资于银发经济平台，涉及多达20家，这一举动引发了广泛关注，人们纷纷猜测谁是下一个像美团一样的巨头，随着老龄化趋势的加剧，银发经济市场潜力巨大，这一领域正成为各大公司竞相争夺的新焦点，目前尚无法确定哪家公司将成为下一个“美团”，但这一领域的竞争已经开始激烈起来。

文｜艾年李爽

互联网的牌桌上，“赢家通吃”似乎是一条铁律。腾讯、阿里、拼多多、美团、抖音......无一不是用“流量变现”的商业魔法，在各自赛道里建立起庞大帝国。

3亿老年人，万亿银发市场，却难觅一个“老年版美团”。流量魔法难道在此失效？

笔者深入盘点超20家企业，总融资超14亿美元，横跨10个细分领域，却发现有一批融资/年营收上亿美元的成功者，极少依赖纯粹的 C 端流量变现。为什么会这样？

主打信任的“中介型”，追求效率的“市场型”，撬动超千亿医保的“赋能型”——真正的机会究竟藏在哪些领域？什么平台模式能赢？如何构筑壁垒？

笔者将带你穿过表象的迷雾，直击银发平台的商业本质，解密隐藏在“流量”之下的真正商机。

o1 认知地图：银发平台的三种核心模式

在踏入战场之前，我们需要一张精准的地图。

首先，我们要搞清楚一个最根本问题：究竟什么是平台？

01 平台如何崛起，构建“赢家”护城河？

平台的本质，是连接生产者和消费者的一座桥梁，促进信息、商品、服务、社交或金钱的交换，其自身通常不直接生产核心服务或产品。

其核心价值在于，疯狂降低交易成本——无论是寻找信息、讨价还价、签约，还是监督售后，为所有参与者创造价值，并从中赚取会员、广告、佣金或服务等费用。

比如，在淘宝诞生之前，我们只能在附近商店购物，选择非常有限。有了淘宝，我们可以从全国千万家商户中，放心地筛选、比价，因为平台提供了从商家认证、评价监督，到在线支付、物流和交易担保的全套“信任套餐”。

一旦成功，一个行业中的平台通常会“赢家通吃”。电商领域的淘宝、京东、拼多多，餐饮领域的美团、饿了么，租房买房领域的链家贝壳，无一不是估值超千亿级别的巨兽。其原因通常有三：

• 强大的网络效应：用户越多，吸引的商家越多；商家越多，又能吸引更多用户，形成增长飞轮。
• 极低的边际成本：软件和算法可以无限次复用，多服务一个用户的成本几乎为零。
• 高昂的切换成本：平台沉淀大量个人内容、社交关系、消费习惯等数据，一旦更换平台，用户需从零开始重建资产。

那么，在这些综合平台巨头阴影下，银发经济还能诞生大型的平台机会吗？答案是肯定的，但这需要一套全新的打法。

02 三种主流平台模式：市场型、中介型与赋能型

银发经济的复杂性，催生了三种截然不同的平台模式。

中介型：类似链家找房，核心是降低决策风险。在寻找养老机构这样低频、决策极其复杂、老人健康安全风险高、转移成本高的场景，平台通过专业中介顾问，为 B 端和 C 端提供信任背书，深度参与到交易全过程。

市场型：类似滴滴打车，核心是连接海量供需，让用户自主、高效地完成交易。其价值在于降低搜寻成本、提升匹配效率。

在居家护理、相亲、社交等相对高频、但风险不容忽视的领域，平台通过背景和资质审查、评价机制等来确保服务安全、专业性，不满意也可以随时更换。

赋能型：这是更高维度的玩法。平台表面上是连接 C 端用户和 B 端服务商，为 B 端服务商提供技术和运营赋能。实际上，它的最终目标是帮助 B 端支付方（如保险公司）降本增效，同时自身也实现了批量获客和稳定收入。

（表格：平台的三种分类及典型企业）

但这三种模式并非万金油。为什么有些细分领域能诞生平台，而另一些则不能？答案，藏在每个模式的 DNA 里。

o2 重决策·中介模式：信任是唯一通货

本章，我们将聚焦那些需要“真人顾问深度介入”的高风险、高客单价决策场景。

无论是为亲人选择一个合适的养老机构，还是匹配一位能长期住家的护理员，极致的信任都是唯一的通货。

这些平台的“重”，恰恰是它们最深的护城河。

01 极致的痛点：在风暴中寻找灯塔

想象一个场景：家中老人突发疾病、失能或认知衰退，子女需要在极短时间内，做出关乎老人生活质量甚至生命的重大决策。

在焦虑和信息过载中，他们不仅需要掌握老人身体/偏好、护理类型、保险支付等专业知识，还要筛选养老机构、安排线下参观，更要承受情感和时间的双重压力。

在这样的风暴中，“中介型”平台雪中送炭。它为家庭提供专业咨询服务，不收取一分钱；当用户成功入住后，会向养老机构收取一笔高额转介佣金（通常为老人一个月的入住费）。

舞台的主角，是这几家公司：

美国霸主 A Place for Mom，用20年时间证明了规模的价值，累计融资1.84亿美元，估值超过10亿美元；后来者 Caring.com ，则以“内容社区”切入，错位竞争。

英国新贵 Lottie，以深度严选+B 端赋能破局，成立2年即融资3100万美元，发展潜力巨大；Elder 则开创了住家护理，比传统养老院便宜35%。

日本安心介護背靠医养上市巨头 SMS，以专业认证顾问赢取信任；Minkai 提供线下深度咨询和陪同参观；Seniorhome 则绑定医院转诊渠道，精准获客。

（表格1：养老中介模式对比）

（表格2：养老中介模式对比）

国内也有类似平台，如链老网（2019年入驻超2.9万家养老机构）、春树养老、安养帮、初新养老等。但整体融资新闻信息较少，行业仍在探索阶段。

下面，我们来拆解这几家海外企业的打法。

02 A Place for Mom: 规模与经验的集大成者

A Place for Mom 在美国拥有庞大的合作网络，覆盖超1.2万个老年社区、4000个家庭护理服务商，为超过200万家庭提供广泛的选择。

其核心壁垒在于信任，由400多名专业中介、40万+消费者评论共同筑造。

然而，即便是霸主，也面临两大挑战。

第一，过去高度依赖搜索引擎、电视广告等流量采买。

随着线上流量见顶，APFM 积极拓展低成本获客渠道，如线上用户点评、护理内容、工具（如成本计算器），以及线下医院和社工等。

第二，高度依赖一次性转介佣金，收入结构单一，还可能引发中介推荐“高佣金机构”的利益冲突。

为此，APFM 也在进化：

首先，针对家庭护理，APFM 从过去仅“传递线索”转变为派专人跟进联络，使关键转化指标（如参观量）提升超过60%。

其次，针对需求更紧急、服务更标准化的专业护理，允许家庭自主研究和直接联系机构，探索非中介收入来源。

此外，APFM 另一核心壁垒是数据和技术。它整合了上万家养老机构的详细信息，辅以算法匹配，让中介能快速成为专家；同时，牢牢掌握所有客户线索，有效避免人才流失带来的损失。

其内部运营分工精细化，设有专门的团队，分别负责养老机构签约、用户获客、入驻转化等工作。

03 Caring.com：后起之秀，如何错位竞争？

Caring.com 成立于2007年，作为后来者，它没有与 APFM 在高成本的销售和广告领域直接竞争，而是以“内容+社区”为切入点。

早期，Caring.com 通过海量的专业文章和用户评论，以较低成本获取用户，并建立品牌信誉。

随后，通过收购，迅速扩大了其内容目录和评论库，牢牢占据了先发优势。要知道，APFM 直到2013年才正式推出点评内容网站。

其收入除了养老机构的转介佣金，还有房源内容展示广告费，更为多元和健康。

2014年，其以5400万美元被收购。目前拥有数百万访客、超40万条消费者评论，以及全美全面的老年生活和护理指南。

04 Lottie: “严选+生态”的英国新贵

英国新贵 Lottie 则上演了另一出好戏。

它没有与 APFM 拼规模，而是只与英国“最好”的机构合作，并承诺不接受付费排名，一举打破行业价格不透明的顽疾，让用户能直观比较费用，人均每年可节省5000英镑。

其野心不只在于做中介，更要成为产业赋能者，开创了多元化收入来源。

• 运营营销系统：面向护理机构，提供从问询、床位、入驻、财务等运营工具，识别渠道投放效果、制定策略等。
• 企业员工福利：提供老年护理咨询，解决职场人士的后顾之忧。
• 数据洞察产品：面向投资者、贷款机构，提供市场分析和咨询服务，交易总额超过10亿英镑。

目前，Lottie 合作机构超4000家，每月支持超100万用户，咨询转化率达20%。

值得一提的是，最初，Lottie 也很依赖电话顾问，现在却转而将机构信息完全透明化，鼓励用户直接查看、比较、联系服务商。这可能是由于英国政府主导的支付（医疗体系NHS、地方政府 ）相对透明，传统中介的价值被削弱。

相比之下，美国支付体系则很复杂，医保（Medicare、Medicare Advantage）、Medicaid 等各州政策不同，MA 还涉及数百家保险公司，商业保险较为成熟，消费者选择困难，对专业顾问更加依赖。

这一模式的演变，我们稍后在对比日本和英国的案例时会再次看到。

05 Elder：住家护理的开创者

与专注于养老机构的 Lottie、APFM 不同，英国 Elder 聚焦于 C2C 非临床的居家护理，尤其是住家护理这一细分赛道。

对于身体状况较差、但希望留在熟悉家中养老的老人来说，住家护理提供了养老院之外的另一种选择。

与按小时计费的普通护理不同，住家护理员需长期与老人共居，提供全天候支持，服务涵盖从洗澡穿衣、用药提醒到家务陪伴等方方面面。因此，家庭对护理员的性格、背景乃至生活习惯都有着极高的个性化要求。

这种复杂的需求无法通过简单的信息撮合满足，Elder 采用了“人工+技术”的重度匹配模式。真人顾问会深度介入，理解家庭复杂的情感和非标准化需求，在24小时内推荐最合适的护理员，并安排在线沟通。

通过去除传统中介机构的层层加价，Elder 将住家护理的费用降至每周约720英镑，比传统养老院便宜35%，极具成本优势。此外，它还与金融机构合作，通过房产抵押等创新方式，帮助更多家庭解决支付难题。

其主要收入来自交易佣金。为了对抗“跳单”风险，Elder 通过提供薪酬管理、税务申报、护理计划沟通等增值服务，将自己深度绑定在交易环节中。

Elder 成立于2015年，总融资1980万美元，已覆盖英国5000多个家庭。

下面介绍几家日本企业。

06 安心介護紹介センター：专业背书与高效筛选。

作为日本最大的养老机构中介平台，它隶属于医养上市巨头 SMS，强大的品牌背书是其信任基石。

其顾问团队拥有多项专业认证（如老年人住房顾问、护理员、社会福利官员等），确保了咨询的专业可靠性。

平台鼓励用户在线提交详细需求，而非直接拨打电话，以确保顾问在回电前能做好充分准备，专注于服务高意向客户。实现了95.9%的超高入住保留率。

该平台覆盖26.6万家养老服务商，其中包括5.8万家养老机构。每年有超过13万人寻求咨询。

07 Minkai：极致的线下陪伴，Seniorhome-mado：绑定高信任渠道

作为日本第一家养老机构转介中心，Minkai（みんかい）侧重于“面对面”的深度咨询，通过极致的线下陪伴建立信任，拥有24个线下咨询门店。

其顾问不仅会亲自探访每家养老院，收集现场信息，确保用户准确了解实际的服务和环境细节；还提供陪同参观服务，致力于解决入住过程中的各种问题。

其成立于1997年，目前已累计处理超过1.5万次咨询。2025年1月，得益于Minkai 养老院中介业务，其母公司以13.16 亿日元（折合约6354万元）被收购。

日本还有另外一家企业 Seniorhome-mado（シニアホームの窓口ナビ），另辟蹊径，与医疗机构深度合作，绑定高信任渠道。其70%的咨询来自医院转诊，精准切入需求最紧急、决策最复杂的客群。目前覆盖7000多家养老机构。

这三家公司的成功表明，即便支付问题被简化，在高风险的养老决策面前，对专业、陪伴和权威渠道的“信任”需求依然是刚需。

o3 深度拆解：为何中介“重模式”不可或缺？

看懂了“是什么”，更需要回答“为什么”。

01 追本溯源：为何此领域大多用“重模式”？

与预订餐饮酒店不同，为亲人安排长期照护服务（如养老机构和住家服务）是一项典型的低频次、高风险、高客单价、情感负担极重的决策。这就决定了，类似美团的“轻模式”难以建立深度信任。

供给端极度分散：上万家机构，90%以上都是中小玩家（运营机构不超过5个），缺乏品牌和营销能力，还有庞大的个体护工。家庭面对海量选择，如同大海捞针。

信息不对称：护理等级、支付流程、机构环境等专业知识，让普通家庭不知所措。

高损失成本：一旦选错，老人再次更换不仅成本高昂，更会对身心造成影响。

因此，类似“链家”的“重模式”——由专业中介深度介入、提供全程咨询和陪伴——成为了主流选择。

02 为何中介模式可行且高效？

尽管决策很“重”，但这件事并非无解。

用户需求的核心维度，如价格、位置、服务、设施环境、报销等，都是相对标准化的，这使得中介的专业知识和经验可以被高效复用。

对用户来说，节省了大量时间和精力；对平台而言，既高效又划算，能够从高客单价中获得可观的抽佣。

那么，养老中介主要承担了哪些重任？A Place for Mom 的中介提供了免费、7*24h 的全程陪伴服务。包括：

需求评估：深入了解老人的健康状况、预算、设施、服务、生活方式偏好。

精准匹配：从庞大的合作网络中筛选并推荐4-6个最合适的机构或服务。

决策支持：除了比较方案、安排参观、协助搬家等，还有情感支持、协助家庭达成共识，解答保险支付等复杂问题。

03 比美团更“重”，但比链家更“轻”？

虽然 APFM 和链家都是重模式，但 APFM 顾问只需在线上远程协助，无需在线下实地陪同参观。这是因为养老机构是受监管的 B 端企业，信息相对公开，且有专人接待客户参观。

而房源多为个人所有，可能存在虚假信息、安全隐患、不便寻找等问题。很多房源无人居住，需要顾问拿钥匙开门，当面解答各种水电、家具等临时性问题，以及负责后续签约和付款。因此，链家必须在社区建立大量门店，由专人顾问全程线下陪同。

当然也有特例，如前文提到的日本养老机构中介 Minkai，就将线下深度咨询和陪同参观作为其核心壁垒。

04 为何 B 端机构买单，而非 C 端？

在链家租房市场，C 端和 B 端都需要支付中介费；但在这里，却只有 B 端养老机构买单。这背后是深刻的行业逻辑。

LTV 巨大且非线性增长：一个老人入住，可能就是数年的稳定收入。随着健康变化，护理级别和费用还会提升，客户终身价值远高于租房市场。

高昂的固定成本：养老院空着一个床位，比房子空着亏得更多。高昂的固定成本（如如24小时值班的护理人员、医疗设备等），让机构更愿意支付佣金换取稳定客源。

规避“逃单”风险：养老中介服务多在线上完成，没有线下顾问陪同。由 B 端支付，彻底规避了用户绕过平台“逃单”的风险。

降低 C 端决策门槛：“免费服务”是吸引焦虑家庭的最佳诱饵，不像链家必须向C端收费，来保障高昂的线下劳动成本。

无论市场供需情况如何，APFM 的核心价值始终在于：以低于养老机构自身获客成本的方式，为其带来高匹配度的客户。

o4 快匹配·市场模式：效率与信任的天平

解决了最“重”的信任问题，我们再来看一个更强调效率的领域。

这里的平台模式更像Uber或淘宝，核心是连接海量供需，让用户自主、高效地完成交易。

它们不深度介入决策，而是通过提供审核、评价、工具等方式，在效率与基础信任之间寻找平衡。

01 垂直平台的独特价值：为何不用综合平台？

家庭护理服务商众多且分散，需要平台链接海量供需，降低搜寻、交易等成本。

然而，与找养老机构不同，居家护理客单价较低，可以轻松更换护理员，决策风险更小。这使得家庭可以自主交易，而非依赖昂贵的中介。

那么，为何用户不直接去美团或58同城？答案藏在三个细节里：

• 更安全、专业：平台对护理员进行身份、犯罪记录和专业证书的审查。
• 更可信：垂直交易和评价体系积累了海量数据，形成信任基础。
• 更便捷：平台帮助家庭制定护理计划，简化工资发放、保险报销等复杂流程。

为了更好地理解，我们来对比几个典型代表。

（表格：市场型平台代表）

02 Care.com：大而全的行业先驱

Care.com 是全球最大的家庭护理 C2C 在线平台，覆盖养老、儿童、宠物、家政等多个领域，连接了数千万家庭和护理员，于2020年被 IAC 以5亿美元收购。

其2018年收入1.93亿美元，约87%来自消费者端。其中，约73%来自付费会员（可对护理员进行深度背景调查）；另有14%来自薪酬计算和报税等增值服务。

剩余13%则来自企业端，如帮助护理机构获客与招聘，为雇主提供员工福利。

03 Homecare.co.uk：轻资产评论网站

作为英国排名第一的家庭护理评论平台，Homecare.co.uk 模式更轻。

由于护理员和家庭在长期高频的近距离接触中，很容易形成信任关系，并进行“私下交易”，平台难以监管。因此，Homecare.co.uk 主动放弃介入交易环节。

这一招非常聪明。不介入交易，不获取抽成，极大地提升了平台的公信力与权威性，也无需承担复杂的支付、保险、法律合规等运营责任。

同时，只面向受监管的机构而非个人护理员，极大降低了审核难度和潜在风险。这种轻资产模式，让平台得以高效扩张。

Homecare.co.uk 核心是通过评论机制帮助家庭筛选服务商。

首先，它通过提供邀请卡、设立年度奖项等方式，激励服务商邀请用户评论；其次，只允许实际服务使用者撰写评论，并结合人工与系统进行多重验证，确保了评论的真实性。

这些内容，也成了它持续低成本获客的最佳来源。

Homecare.co.uk 成立于2002年，目前连接超1.35万家护理服务商、8.4万条用户评论，年访问量达350万，仅最近一年评论数就增长了近一倍。

其主要收入来自 B 端广告，包括网站推荐、排名提升、招聘服务等特权。

值得一提的是，Homecare.co.uk 还有一个“兄弟公司” Carehome.co.uk，后者覆盖了1.6万家养老机构。Carehome.co.uk 官网首页虽提供了平台顾问咨询电话，但商户详情页并没有，主要还是引导用户自己查看。

这也再次佐证了英国支付体系下的“轻”模式——即便是针对养老机构这一重决策领域，其主流平台模式依然是广告驱动的信息服务，而非重度抽佣的中介。Lottie 的转型也是如此。

04 Care Sourcer：线索撮合模式的革新者

英国的 Care Sourcer 同样不介入交易，但与点评平台 Homecare.co.uk 不同，其将自己升级为“线索撮合平台”，且覆盖各类老年护理服务商。

它收集用户的护理需求，并将这些信息作为销售线索，主动推送给订阅其服务的供应商，并以此收取订阅费（约150英镑/月），也有少量广告收入。

这种模式比点评网更主动，变现效率也更高。

Care Sourcer 成立于2015年，总融资1390万美元，已覆盖英国数千家服务商，每月服务数千名用户。

05 LIFULL Care：日本最大的养老机构信息网站

LIFULL Care 是日本最大的养老机构市场型平台，覆盖超5.7万家养老机构，月访问用户超300万。

其核心同样在于信息透明化与高效搜索，用户可自主比较、选择、直接联系机构。平台也提供咨询热线和专业内容来辅助决策。

与美国中介模式不同，LIFULL Care 不收转介佣金，而是通过低成本的月度刊登费、广告费、以及后台管理费（如销售线索转化）盈利。

其母公司 LIFULL 集团还布局了遗物整理平台（含800家企业）。

06 模式的边界：为何“轻”模式在美国水土不服？

值得注意的是，无论是英国 Homecare.co.uk 、Care Sourcer、Lottie（弱化电话顾问），还是日本 LIFULL Care，这些成功的“轻”模式都诞生在支付体系相对简单的国家。而在美国，类似的平台却难以成为主流。

核心原因在于，美国用户的核心痛点不仅是“找个好护工”，也是“如何用我的保险支付”。纯点评或线索撮合模式无法解决复杂的报销问题。

美国 APFM 早期也有售卖客户销售线索，Caring.com 更是以点评内容起家，但最终，两者的机构和家庭护理都转向了“重”顾问模式。

与此同时，美国政府的官网（Medicare.gov）本身也提供了官方的机构评级信息工具 Care Compare，部分挤压了第三方中立点评平台的生存空间。综合类大众点评平台 Yelp 虽然也有老年护理，但评价普遍较少。

o5 老年约会：如何找到“对”的人？

身体照护之外，精神世界的连接需求同样庞大。这里的平台，解决的是“找到对的人”的问题。

01 垂直约会相亲平台为何会诞生？

大众平台解决了“找到人”的问题，但无法解决“找到对的人”的问题。

在亲密关系中，年龄、财富、健康、性取向等都是非常关键的量化因素。

例如，老年人需要社区氛围，提供情感陪伴、保证安全；富裕人群希望找到门当户对的伴侣；性病患者则需要一个安全、没有歧视和评判的空间。

这催生了如 SeniorMatch、MillionaireMatch、PositiveSingles 等众多垂直交友平台。

它们通过精准投放，聚焦精选用户，实现了更高效的筛选和匹配。

02 为什么年龄是重要因素？

不同年龄段的用户，对“找到对的人”有着截然不同的定义。

• 18-30岁：如 Tinder 可以快速滑动页面，大量浏览潜在对象，更注重寻求短期约会、新联系或非正式关系。
• 30-40岁：如 OkCupid 需要回答几十数百个关于价值观、兴趣和生活方式等问题，便于精准匹配，偏向认真、长期的婚恋关系。
• 50岁+：是一个关键分水岭。退休后，原有的商务社交圈萎缩，家庭关系因子女忙碌而有限，老友圈子因生活轨迹不同而难以维持，造成了巨大的社交空白。

他们不再为事业或生育而奋斗，更看重情感陪伴和共同兴趣。

他们需要一个值得信赖、安全、有社区氛围感，且经过适老化设计的环境，这是综合性平台无法提供的。

下面介绍几类老年约会相亲平台。

（表格：老年约会相亲典型）

03 SeniorMatch: 社区化与自主匹配

SeniorMatch 是面向50岁+单身人士的约会平台，拥有超200万用户、3.6万个成功案例。

与许多依赖算法的平台不同，其更注重社区化运营，用户可自主浏览筛选，寻找恋爱关系，或者友谊、旅行活动伙伴。

SeniorMatch 还提供线下聚会、主题聊天室，并通过自拍视频验证、欺诈检测、隐私设置等措施，确保用户安全。

主要收入来自会员费（可解锁无限消息、高级筛选等功能）。

其成立于2001年，自称是排名第一的老年约会应用，业务遍布美国、加拿大等国家。

04 SilverSingles：算法驱动的深度匹配

与 SeniorMatch 的开放社区模式不同，SilverSingles 强调质量而非数量。

它要求用户完成一个10~15分钟的深度性格测试，涵盖婚姻、教育、种族、外表、吸烟习惯等。

然后通过算法，每天推荐3~7个高度匹配的对象，旨在节省筛选海量资料的时间和精力。

05 老年约会平台的其它形式

同类竞品 Our Time 隶属于上市巨头 Match Group。

其允许用户根据位置、偏好自主筛选，利用庞大的用户基数，增加找到对象的几率。

日本还有一种有60年历史的线下“红娘”模式茜会，由专职顾问进行人工精选、匹配、安排线下见面，非平台。

其每年举办超500场线下派对活动，主打不受婚姻登记限制的相亲，主要收入来自会员费，还有少量配对和活动费用。

o6 老年社交：从强目的到弱连接的社区

从婚恋的强目的性交往，过渡到没有压力的兴趣社交，同样是填补情感空白的重要方式。

就像豆瓣拥有无数个兴趣小组一样，人群会自然划分。

一个专为中老年设计的平台，可以在功能设计、安全审核、社区氛围营造上做到极致，这是综合性平台无法比拟的。

（表格：老年社交平台代表）

01 闲趣岛：中老年兴趣社交平台

闲趣岛主打兴趣驱动社交，提供陌生人聊天、同城兴趣小组、娱乐直播、内容社区（如健身养生）、实用工具（如老照片修复）、互动游戏等丰富场景。

其核心用户50-60岁，来自三线及以上城市。由百合网创始人田范江于2020年创立，已积累数百万用户，年营收达千万级别。

主要收入来自会员增值费（如隐身访问、增加曝光等功能）、虚拟礼物、品牌广告。

02 Stitch：50岁+线下社交平台

Stitch 为50岁及以上人群设计，解决社会孤立感。

其在全球拥有30万名会员，社区内的所有活动、兴趣小组和讨论都由成员自己创建和主持，涵盖线下聚会、旅行、晚餐，以及线上讨论等形式。

Stitch 主要收入来自会员费（60~180美元/年），但非会员也可免费参与部分公共活动。

其对安全和信任极度重视。所有会员都需经过严格的身份验证；用户资料非公开，无法被搜索引擎找到；且平台会记录会员的所有行为并公开，以此建立行为信用档案。

与 Stitch 类似，Meetup 面向所有年龄段，以年轻客户为主，活动类型更加丰富。其核心在于，拥有强大的活动组织工具、超2800万会员、数百万个小组。主要收入来自活动组织者付费。

o7 模式演进：赋能型平台的崛起之路

如果说“中介型”解决了信任，“市场型”解决了效率，那么“赋能型”平台则解决了这一切的根基——支付。

01 真正的胜负手：搞定“支付方”

赋能型平台不再赚取 C 端用户的“零花钱”，或 B 端商家的“营销费”，而是直接切入至少千亿美元级别的老年医保资金池。

表面上，它看起来是连接 C 端用户和 B 端服务商，为 B 端服务商提供技术和运营赋能。

实际上，其最终目的是帮助 B 端支付方（如保险公司）提供了一套可量化、可验证的“医疗控费”解决方案。

对支付方：平台将分散的供应商（如社交陪伴、养老服务、健身等）整合到一个平台，实现统一采购、支付、无缝协调，极大地提升了管理效率。

比如，简化招聘、背调、薪酬、税务和保险等行政事务；提供护理员培训和认证、运营支持；跟踪服务交付过程，确保合规性等。

并通过提供可量化的健康改善数据，证明服务的投资回报率，节省了高昂的医疗开支。

对平台自身：借助 B 端保险品牌，平台将用户的“高额消费”转化为保险会员的“免费福利”，降低了消费和信任门槛；自身也实现了批量低成本获客，有了稳定的收入来源。

赋能型企业核心支付方，主要是美国联邦老年商业医保（Medicare Advantage，简称 MA）。

我们先来看几个处于转型期或特殊支付体系下的“探路者”，它们揭示了赋能模式的多种演进路径，再研究巨头。

（表格：赋能型“探路者”企业）

02 CareLinx：从C2C平台到赋能型巨头

与 Care.com 类似，CareLinx 早期是 C2C 平台，但因获客成本高、用户消费低频而受限。之后，它进行了 B2B2C 战略转型。

向保险公司等支付方，提供经过严格审查、资质验证的护理员，以及电子病历、护理计划、护理协调、监控报警等技术支持。

其服务专注于患有多种慢病的高风险人群，能将30天内再入院率减少21%，社会孤立感减少53%，付款人客户保留率接近100%。

2021年，CareLinx 以 6500万美元被收购。当时其年收入约500万美元，拥有45万名护理员，Medicare Advantage 会员次年从30万增至180万。

03 Clara Home Care：后起之秀的“Uber 式”崛起

不同于 CareLinx 将行政赋能作为可选增值项，Clara 将其作为核心产品，以15%的低抽佣统一打包，为 C 端家庭一站式处理所有行政杂务，包括招聘、背调、薪资、税务和保险等，并将流程线上化。

其创始人来自 Uber，将技术自动化作为核心竞争力。

与传统中介相比，Clare 能显著降低20~40%家庭成本，同时将护理员时薪提升至25~30美元。

Clara 成立1年即获310万美元种子轮融资，拥有超过2500名护理员，代表了市场型平台向“赋能型”的成功进化。

04 Mable：澳大利亚的“原生”赋能者

从诞生之初，Mable 就与澳大利亚政府的国家残疾保险计划（NDIS）和居家养老套餐深度绑定，允许用户直接用政府资金在平台支付，已融资1亿美元。

然而，美国缺乏这样的统一支付方，其老年护理资金（传统 Medicare、Medicare Advantage）直接流向服务商，或者通过上百家私营保险公司流向服务商，而非直接流向个人。

针对传统 Medicare，政府有一个自己的内部系统（如 Medicare.gov），可以帮助用户查找服务商、比较医保计划、处理索赔和支付费用等，所以私营化的商业平台便很难诞生。

针对 Medicare Advantage，私营保险公司需要竞争获客、管理分散的服务商，并量化健康改善结果，所以催生了深度赋能私营保险的巨头平台。

o8 赋能型巨头：深度绑定“医保支付”的护城河

看过了“探路者”们，现在让我们聚焦于赋-能赛道的终极玩家。

这些巨头深度绑定美国老年医保（Medicare Advantage）体系，将自己打造成了保险公司不可或缺的数字化中枢，构筑了难以逾越的护城河。

（表格：赋能型终极玩家）

01 Papa：将“陪伴”打包成健康干预

Papa 是 B2B2C 零工经济平台，由联邦保险（Medicare Advantage、Medicaid）和雇主付费，连接大学生，为老年人提供线下的非临床陪伴和服务。

其服务范围广泛，包括开车、购物、家务、电子产品支持、日常聊天等，但不提供医疗护理、身体接触（如洗澡、穿衣）、专业家政服务。

其模式能使高风险会员，住院率降低18%、护理成本降低19%、流失率降低16%。

自2017年成立以来，Papa 已完成超过260万次探访，融资2.4亿美元。

02 SilverSneakers：将“健康预防”打包成保险福利

与 Papa 类似，SilverSneakers 则将“健身”这种预防性服务，打包成了保险公司的“医疗控费方案”。

它不自建健身房，而是通过与全美2.2万个线下健身场所合作，为1900万 Medicare Advantage 会员提供免费健身资格。

对于健身房，SilverSneakers 不仅助其盘活非高峰时段的闲置资源，还提供专业教练培训体系、运营指导、课程装备等。

通过激励会员积极锻炼、参与社交，其住院率减少42%，平均医疗总支出降低16%。

这一模式使其2019年营收达4.93亿美元，2022年估值超15亿美元。

03 The Helper Bees：赋能保险公司的“技术中台”

The Helper Bees 将自己打造成一个 “服务商管理+数据理赔” 的 SaaS 系统，与保险公司建立了更深度的绑定。

它为43家联邦 Medicare Advantage 主流保险公司，管理2万家庞大且分散的非医疗服务商，为其会员精准匹配居家护理、膳食、交通、家庭改造等服务。

它一站式解决认证、合规、理赔和支付等所有繁琐的行政流程，例如：

利用 “GPS 护理打卡” 等技术，自动化85%的理赔流程，从源头防止欺诈性索赔。

分析送餐、交通、家务等使用数据，提前识别高风险患者并干预，可减少15~20%的索赔成本。

持续监控和评估供应商的绩效（如服务交付时间、客户满意度等），确保服务质量。

这种深度嵌入保险公司核心理赔和风控流程的模式，为 The Helper Bees 构筑了更高的壁垒，并使其在2025年完成3500万美元的 C 轮融资。

04 Chapter：通过“信任中立”重塑老年医保中介

与 A Place for Mom 类似，Chapter 主要收入也是来自 B 端转介佣金。

然而，Chapter 顾问不拿销售佣金，只领取固定薪水，确保能真正站在老人立场，从上万种 Medicare 医保计划中，推荐最合适的方案。

由于医保政策允许老人每年更换，Chapter 核心是通过其“信任中立”机制，为保险公司提供低成本（每人年均省1100美元）、高留存率（95%）的优质客户，而非强调一次性获客。

Chapter 顾问工作相对标准化，主要承担了大量的前端用户教育和筛选工作，利用强大的数据库和算法，深度沟通老人的具体需求（如医生、常用药、预算、保险条款解释等），快速比较所有可选方案，并协助用户完成注册。

而 APFM 顾问更像一个高情商的销售，除了推荐机构，还需要在客户面临艰难抉择时，进行情感疏导，协调家庭成员达成共识，所以需要以佣金作为激励。

Chapter 成立5年即获得1.84亿美元融资，目前吸引了超过50家主流保险巨头合作。

作为对比，在日本，同样存在保险中介，但形态截然不同。例如 Hoken no Madoguchi 是日本最大的线下保险中介之一，拥有超700家门店。

它更侧重于线下面对面的深度咨询，为客户提供综合人生规划方案，汇集40家保险公司（如人寿、财产保险）。其最近一财年营收超469亿日元，营业利润为88.8亿日元，吸引了174万客户。

这显示了在不同市场环境下，“中介”这一角色的多元形态。

05 Honor：为家庭护理机构提供技术、运营、护理员支持

与上述几家企业不同，Honor 主要支付方并非 Medicare Advantage，而是服务于中产家庭自费的非医疗短时护理。

Honor 不仅连接家庭与护理员，还负责所有后端运营环节，包括招聘培训、排班、绩效管理和财务等。

它是美国首个为家庭护理机构提供技术、运营、护理员支持的赋能型企业，合作伙伴只需专注市场和获客。

为了从根本上解决护理员短缺的行业难题，Honor 还为护理员提供健康保险、带薪假、高薪等福利，尊重其个人偏好，并利用数字化工具提升效率，聘请专人承担护理职能之外的行政工作。

其大平台确保轮班完成率高达99.9%，时薪高出行业均值57.9%，员工推荐率高达90%，极大提升护理员留存率。

与前面提到的企业不同，Honor 用户不能自主选择服务商，而是由后台排班直接匹配。类似滴滴打车，平台为保证服务质量而深度介入匹配和管理环节，用户的选择自由度让位于服务的高度确定性。

Honor 成立于2014年，累计融资6.25亿美元，业务遍及14国，服务数百万老人、10万护理员，月服务老人超10万。

当读到这里，赋能型平台的强大护城河已经显而易见。

当中介型和市场型平台仍在流量和网络效应的维度竞争时，赋能型平台通过深度嵌入支付方的核心业务流程，构建了极高的替换成本，实现降维打击。

o9 终局思考：银发平台的战略棋局

穿越了20多家公司的商业版图，我们终于可以回答那个终极问题：在银发经济中，平台机会的边界究竟在哪里？成功的底层密码是什么？

01 护理领域：平台模式的主战场

首先来看机会最集中的护理领域。决策复杂度（如信息、情感、风险）、支付复杂度（如公共/商业保险、报销流程），共同塑造了市场型、中介型、赋能型这三类平台在全球市场的不同样貌。

美国复杂的支付体系催生了以 APFM 为代表的重度中介模式，以及以 Papa、The Helper Bees 为代表的深度赋能模式（嵌入保险流程）。

英国、日本的支付体系相对简单，因此除了拥有重度中介模式（如 Lottie 由重转轻，安心介護），还诞生了 Homecare.co.uk 等一系列轻资产平台。

A 市场型平台：效率优先，信任为基

以自主交易为主的市场型平台，更换服务比较容易，决策风险小，主要诞生在居家护理领域。

如，美国 Care.com 提供护理员深度背景调查，向 C 端家庭收取会员费；英国 Homecare.co.uk 强调评论的真实公正，向 B 端服务商收取广告费；Care Sourcer 出售销售线索，收取订阅费，同时有居家和机构护理。

此外，在养老机构领域也有市场型平台，如日本 LIFULL Care 和英国 Carehome.co.uk，它们虽有顾问，但仍以自主交易为主，主要赚取广告、刊登费，而非佣金。

B 中介型平台：信任为王，模式各异

机构/住家护理因高客单、高风险、高转化成本，涉及大量情感需求沟通、协调工作，大多时候需由真人顾问深度介入，由 B 端服务商支付一次性高额抽佣。

美国巨头 A Place for Mom 以规模制胜，后来者 Caring.com 以内容切入；英国 Lottie 则通过深度严选审核和 SaaS 后台赋能，Elder 开创了 C2C 住家护理；日本安心介護靠专业顾问背书，Minkai 提供线下深度咨询和陪同参观，Seniorhome 依靠医院转诊。

当然也有特例，如 APFM、Lottie 虽以养老机构业务为主，但其顾问模式也覆盖了居家护理。

C 赋能型平台：撬动支付，美国独有

政府医保支付，保险公司运营，这类模式基本是美国独有。

需要平台来整合分散的服务商，连接会员、管理会员健康，并提供可量化的控费方案。平台自身也解决了获客难题，获得了持续性收入。

如，The Helper Bees 是深度赋能保险公司的技术中台，Papa 将低成本的陪伴服务打包成健康产品。

D 服务商/家庭赋能型领域

它们不直接面向保险，而是服务自费市场，如 Honor 为护理机构提供全套后端运营支持；Clara Home Care 为 C 端家庭一站式处理所有行政杂务。

02 垂直赛道：各有各的生存法则

在护理领域之外，其他细分市场也基于其独特性质，演化出了不同的平台机会。

• 老年健身：保险赋能型巨头 SilverSneakers ，巧妙地利用了大众健身房的闲置资源，为 MA 医保会员提供了极具性价比的健康福利。
• 医保选择：Chapter 则抓住了美国联邦 MA 保险体系的复杂性，通过“信任中立”的服务，成为了私营保险公司的优质获客渠道。
• 约会与社交：这个赛道相对小众，通过严格的人群筛选、性格测试、内容运营或线下活动等方式，实现高效匹配、社区深度互动，为老人提供安全、可信赖的情感陪伴，主要收入来自会员费。代表企业：SeniorMatch、SilverSingles、闲趣岛、Stitch。

03 中国市场的机会与挑战

可以看到，居家护理、养老中介、约会、社交/社区平台领域，主要由 C 端自费或者 B 端服务商支付，机会相对明确。目前，国内市场普遍处于较早期阶段，公开的融资新闻信息有限。

在居家护理领域，似乎没有专门的交易或评论平台，在美团上可以找到相关 B 端企业。

养老机构领域，已有链老网、春树养老、安养帮、初新养老等，尚处于早期阶段。

中国支付以长护险、自费为主，支付链路比美国简单，更类似日英市场。这意味着，除了探索聚焦信任本身的重中介模式（如严选+赋能、认证顾问、深度咨询），也会存在轻资产平台（如点评、线索撮合）机会。

护理服务商赋能型领域，金牌护士主要为老年人、院后康复期等群体，提供居家护理、康复等服务。它与全国数百家医疗机构签约合作，由合作医院派出其注册护士，并通过 SaaS 平台为医院提供技术、运营、风控、保险保障等支持，年营收达千万级别。

两者底层逻辑相似，不过金牌护士偏重医疗，Honor 偏向非医疗。

老年社交/社区领域，比如前面提到的兴趣社交闲趣岛，已达到百万用户、千万年营收；但纯线下的社交平台似乎还是空白。

老年约会相亲领域，比如金婚网创立于2007年，拥有10万多会员，模式较为传统；百合佳缘也有老年相亲子业务，偏线下，业务还比较简单。

04 保险赋能：中国式机会的想象空间

最大的差异在于保险赋能领域，国内没有像美国 Medicare Advantage 这种由政府支付、私人承接运营的千亿美元级别以上的资金来源。

但这并不意味着没有机会，机会点可能在于正在试点的长护险和不断增长的商业保险。

商业保险正从“理赔”转向“服务”，为客户提供养老服务权益，成为新的获客和增值手段。

比如，大雁养老是全国首家保险行业第三方养老经纪平台，整合上千家高端养老机构资源，为中小险企提供营销赋能，以提升保单竞争力和销售业绩。目前已覆盖20+险企，获得千万级融资。

在 Papa 陪伴、SilverSneakers 健身领域，如果没有 B 端支付方，C 端自费可行吗？

也许能做，但很难成为这样的大型平台。核心挑战在于，这类服务非刚需，C 端用户的付费意愿和能力有限，获客成本也会很高。

而保险公司愿意买单，是因为它们在用今天的较小投入（服务费），去赌明天巨大的风险降低（医疗理赔），以及将其作为一种获客手段，这是一种完全不同的经济模型。

05 平台的“无人区”：为何有些领域机会渺茫？

最后，我们必须认识到平台的边界。在一些领域，机会渺茫，强行做垂直平台只会事倍功半。

传统平台巨头已通过极致的效率，解决了标准化交易问题。新企业的机会在于绕开巨头，在垂直服务和内容上建立新壁垒。

• 老年电商：核心是交易和物流效率，淘宝京东等巨头已做到极致。机会在于做 Carewell 那样精选垂直内容电商，提供深度专家咨询；或者类似足力健的垂直品牌，通过专业设计解决功能性痛点（防滑、轻便、易穿脱）。
• 老年旅游：核心资源（景点、酒店、交通）已经标准化，机会不在于做“老年版携程”，而在于做像 Road Scholar 那样，做深度内容主题设计，将旅游与学习、社交、文化体验相结合。
• 老年教育：头部企业（如梨花教育、GetSetUp）大多采用自营讲师模式，提供体系化、专业化的内容，以保证课程质量和教学效果，普通用户很难达到创造门槛。而优质讲师资源相对短缺，很难自发地在一个体量小的垂直平台做免费内容。
• 适老化改造：交易极度低频，几年消费一次，无法像养老机构和居家护理那样带来持续收入，单笔利润难以覆盖高昂的获客成本。此外，改造方案需要上门定制，服务高度非标，纯信息平台难以促成交易，而中介顾问模式的人力成本又过于高昂。
• 老年就业：求职的本质是技能与职位的匹配，而非年龄。所以在综合平台之后，又诞生了面向互联网人才的拉勾网，但银发领域则很难形成独立平台。

从破解信任，到提升效率，最终重构支付——这既是巨头们验证的演进路线，也是银发创业者们未来的机会所在。

本文涉及众多细分领域，远超笔者最初设想，虽经过多次反复完善，仍然难免挂一漏万。欢迎大家在评论区交流探讨，也可以说说你感兴趣的领域。