平安银行员工“回迁”风波，平安银行回应上海部分业务条线变相裁员传闻：不属实

7月5日，一则有关平安银行上海部分业务线“变相裁员”的消息在各大社交媒体平台疯传。

随后，7月6日，平安银行对此传言作出回应：

网上有关平安银行“变相裁员”的消息并不属实。

平安银行表示，为加强管理、提高效率，近期部分部门正在开展办公地点协同管理。推进过程中将确保业务稳定连续、流程合法合规，并主动给予人文关怀，切实保障员工合法权益。

传言涉及的核心部门分别是平安银行位于上海的信用卡研发中心和消费金融研发部。

对此，该行人力资源部了解到，本次人事调整应该涉及平安银行上海总部所有员工，包括营业部、IT、信用卡等，其中营业部主要集中在零售线。

自平安银行聚焦零售转型以来，其零售总行分别设在深圳、上海。

上海零售条线主要包括基础零售部、私人银行财富部、零售业务管理部。

早在今年年初，平安银行改革牵头人姬光恒就对媒体强调，在新的改革方案中，总行将转型为服务型、赋能型机构，为分支机构提供后盾保障和管理支持；分支机构将转型为经营性实体，成为争夺属地关系、集中客户经营资源的主战场。

从这个角度看，平安银行的宗旨从改革伊始就没有变过，总行上海业务条线的人员调整，符合姬光恒的总体改革目标。

但同时，姬光恒也强调，“战略变革不是换个一把手，另起炉灶，而是要正视和解决过去快速发展阶段积累下来的问题，使自己更具特色、更具竞争力。”

这是一场“战争”。

向北

从词义上看，“改革”就是改变旧制度、旧事物，对旧的生产关系和上层建筑进行局部或根本性的调整。这两个词对于走在改革前沿的平安银行来说并不陌生。

平安银行的前身是当时深圳下属的多家商业银行，其中最早的是深圳发展银行。

深圳发展银行1987年正式开业

1987年12月28日，中国历史上第一家向公众发行股票的商业银行深圳发展银行成立，标志着中国资本市场发展的重要开端。作为一家地方商业银行，深圳发展银行最初主要服务深圳地区的企业和个人客户。

随着中国金融市场的不断开放和竞争的加剧，2006年，中国平安保险集团股份有限公司完成对深圳市商业银行的收购，并正式更名为“平安银行”，这是一个开始。

2010年，平安集团正式入股深圳发展银行，深发展与平安银行的合并，终于弥补了平安集团多年在银行业务上的短板，实现了其打造保险、银行、投资三大板块综合金融平台的梦想。

平安银行是马明哲综合金融版图的重要组成部分，它的发展如同背后的平安集团一样，历经坎坷，但始终站在中国经济改革的最前沿。

从此，地处祖国南方的平安银行开始大力拓展全国市场，逐步建立起遍布全国的分支机构网络。

这是一个从南到北的过程。

在马明哲看来，平安集团“高速增长”的背后，是新体制内在的生存压力和竞争规则，迫使平安一次次在现行政策中寻求突破，在改革中求生存，在创新中求发展，平安一次次抓住政策放松的机会。

2013年，平安银行提出了“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”特色化的发展战略和“在银行之外办银行”的理念，取得了值得骄傲的成绩。

2016年下半年，平安银行启动零售战略转型，随着以董事长谢永林为首的新一届领导班子上任，确立了“以零售为核心，打造领先的智慧零售银行”的总体愿景和核心战略以及“科技引领、零售突破、企业卓越”三大关键战略。

2018年，平安银行零售金融业务盈利能力进一步提升。2018年期间，该行零售金融业务收入618.83亿元，同比增长32.5%，占该行总收入的53%；零售金融业务净利润171.29亿元，同比增长9.2%，占该行整体净利润的69%，成功进入股份制银行第一梯队。

在此扩张过程中，上海逐渐成为平安银行除深圳之外的另一个基地。

上海一直是平安集团金融体系发展非常重要的战场。

除平安银行外，2020年4月23日，平安消费金融有限公司在上海正式开业，成为全国首家定位为“科技+金融”的消费金融公司。

平安消费金融与平安银行、陆金所一样，均为平安集团的全资子公司。

在获得消费金融牌照之前，中国平安其实已经涉足消费金融领域，旗下陆金所控股、平安普惠等子公司均有消费金融相关业务。

早年平安银行信用卡业务的蓬勃发展，与上海的信用卡研发中心和科技金融发展密切相关。

例如早在2018年左右，平安银行自主研发的、具有完全知识产权的信用卡智能防欺诈系统，在行业内率先阻止了第一起欺诈交易。

这是谢永林的时代，平安银行抓住金融科技大发展，运用互联网思维，积极应用先进科技手段进行银行创新。

而这一切都将随着平安银行总行业务南迁而成为历史。

向南迁移

零售业务承压，这是主打零售业务的平安银行近年来无法回避的问题。

“风冷之时，谁准备充分，谁日后的胜算就更大。”姬光恒的危机感极强。

但如何化解风险是一门科学。

姬光恒表示，面对零售业务承压，平安银行没有采取休克疗法，而是选择在转型中逐步迭代，保持了相对平稳的资产规模。他强调，平安银行要转变经营意识，坚持审慎的风险偏好，不过度追求短期利益，拓展中低风险产品，筑牢资产质量基础，妥善化解零售存量风险。

这是站在一个机构的掌舵人和一项改革的引领者的角度来讲的。

然而，机构风险的化解往往需要将这些风险降低到零，并转移给无数个人。

从平安银行此次“裁员风波”来看，此轮优化调整所涉及的人员配置均隶属于总行，但为了满足监管要求，合同全部与上海分行签订，社保也在上海。

也就是说，上海不仅是这些人工作的地方，更是他们多年的家，一个人的生活能否被“8000元搬家费、一年12次往返”所取代，是一个事业单位管理者需要面对的“管理温度问题”。

早在今年6月份，就传出平安银行上海服务部解散的消息。

此前，银行人员透露，核心岗位和资深人员的离职表明，改革的风险已经转嫁到每个人身上。

平安银行信用卡中心副总裁蒋永军有望出任亿联银行总行行长。作为平安银行元老，蒋永军还担任平安银行信用卡中心工会委员会法定代表人。

近日，银行人员还获悉，平安银行总行信用卡中心风险总监王文已离职，接下来或将加入蚂蚁集团总部。

公开履历显示，王文2009年就职于美国运通，2013年加入平安银行信用卡，将国外领先的科学量化分析能力引入平安银行信用卡中心，搭建了全流程风险量化评估体系和高度智能化的生产平台，确保了业务快速发展过程中资产质量的稳定。

同时，银行人员获悉，原百信银行副行长王小伟将重回平安银行信用卡中心，预计担任副总裁职务。

王小伟曾任平安集团风险管理部副总经理、全球系统重要性保险公司管理办公室总经理、百度金融高级总监、百信银行副行长等。

从他的履历中不难看出，平安银行的人员来来去去不断，回来的不仅仅是职能部门的人员，还有管理人才。

“匹配公司战略，把综合能力作为选拔人才的前提条件；优化选拔机制，干部能上能下，广纳天下贤才；人才培养要注重轮岗，提升能力，明确评价标准。”这是姬光恒最新的用人标准。

金融是一个非常典型的周期性行业，在所谓的行业寒冬，各种环境情况层出不穷，季光恒上任之初就强调要“理性、冷静”地走过周期。

回到大时代下的金融小人物，我们不得不感叹，金融有周期，但人却永远年轻不了。